На что обратить внимание при найме бывшего предпринимателя

Вероника Елкина

Хотя в мире действительно много успешных стартапов, статистика показывает, что большей части начинающих предпринимателей не удается достичь поставленных целей, что заставляет их отказаться от своего дела и перейти на работу по найму. Вот на что нужно обратить внимание при оценке такого соискателя.

На что обратить внимание при найме бывшего предпринимателя

Анна Полякова

Первая проверка

У каждого предпринимателя есть своя история — хотя все они делали что-то общее (например, презентовали свой стартап инвесторам), но их бизнес-путь отличался в деталях, знание которых является ключом к определению перспективности кандидата.

Так, человек, который управлял компанией с командой из 20 человек и оценкой в $​​45 млн, почти наверняка будет более ценным сотрудником, чем человек, который управлял компанией с командой из двух человек и неясными финансовыми показателями.

Пригодность для должности

Обычно в резюме у бывших предпринимателей указаны руководящие позиции — от вице-президента по маркетингу до генерального директора. Такие роли охватывают многие виды задач: например, бывшие директора по маркетингу скорее всего занимались копирайтингом, SMM, брендингом, дизайном и даже продажами.

Наниматель должен понимать, насколько ему подходит опыт кандидата. Например, на место старшего разработчика имеет смысл взять бывшего технического директора, а вот ценность бывшего главы HR-направления для отдела развития бизнеса сомнительна.

Если вы хотите поделиться опытом работы в крупной компании или маленьком стартапе, рассказать о перипетиях своей карьеры и раскрыть секреты профессии, пишите на careerist@rb.ru. Лучшие рассказы опубликуем на Rusbase.

Хотя названия прошлых ролей имеют значение, важнее понимать специфику отрасли, из которой пришел соискатель. Предположим, что биотехнологический стартап потерпел неудачу, и его гендиректор сейчас ищет работу в том же секторе. Но он может не подойти другой биотехнологической компании, если занимался совсем другими разработками в этой области. Вот здесь нужно углубиться и больше узнать о его прошлом.

Обширность опыта

На начальных этапах предприниматели обычно берут на себя несколько ролей, даже если у них уже есть большая команда. Как правило, они занимаются управлением и стратегией.

Обширность опыта особенно важна при найме на руководящую должность. Например, на позицию главы технологического направления хорошо подойдет бывший технический директор с богатым опытом разработки программного обеспечения.

Глубина опыта

Наличие глубокого опыта в одной области свидетельствует о способности бывшего предпринимателя быть хорошим исполнителем. Запускаете рекламу в соцсетях? Эффективность сотрудника покажут не его вовлеченность и заинтересованность, а клики и продажи — хотя здесь у нанимателя могут быть свои соображения.

Чтобы узнать больше о прошлом опыте и определить потенциал соискателя, попробуйте воспользоваться этими вопросами.

Сталкивались ли вы с какими-либо проблемами при достижении цели? Как вы с ними справлялись? Каков был ход ваших мыслей?
Что было вашим лучшим действием при достижении цели? Какой результат оно принесло?
Какие ошибки вы сделали? Чему научились на них? Какие получили инсайты?

Стремление к новаторству

В то время как стартапы обладают гибкостью для быстрого внедрения инноваций, корпорации часто страдают от бюрократизма и плохо выстроенной коммуникации между руководством и подчиненными.

Чтобы справиться с этой проблемой, одни корпорации сотрудничают со стартапами, а другие развивают внутреннее предпринимательство и нанимают людей, чья работа заключается в улучшении существующих процессов.

Как раз на эту роль лучше всего подходят бывшие предприниматели. Они привыкли вводить новшества, отклоняться от текущей траектории и делать непривычные вещи, чтобы достичь желаемого.

Хотя по-прежнему идут споры о достоинствах и недостатках внутреннего предпринимательства, нельзя отрицать, что включение новатора в команду, которая остро в нем нуждается, будет полезным.

Например, пассивные сотрудники вряд ли смогут модернизировать процессы или найти нетривиальные решения для повышения эффективности. Появление в коллективе бывшего предпринимателя как минимум приведет к увеличению числа таких инициатив.

Лидерские навыки

Почти наверняка у бывших предпринимателей хорошо развиты лидерские навыки, но нанимателю важно узнать, какой стиль руководства предпочитает кандидат и соответствует ли он политике компании. Для этого можно задать следующие вопросы.

Терпимы ли вы к ошибкам? Наказываете ли за них? Что вы сделаете, если сотрудник допустит промах?
Предположим, подчиненный успешно завершил проект. Все прошло отлично, и вы получили требуемый результат. Что вы будете делать на этом этапе?

Заключение

Как и в случае с наймом любого другого сотрудника, не стоит полагаться лишь на прошлые результаты экс-предпринимателя. Также оцените его коммуникативные навыки, культурное соответствие и личность — часто эти аспекты упускают из виду, если кандидат кажется суперзвездой. Нанимая бывшего бизнесмена, придерживайтесь следующих правил.

Попросите знакомого предпринимателя понаблюдать за ходом собеседования. Непредприниматели не смогут сразу оценить кандидата из мира бизнеса.
Поймите, что бывшие предприниматели тоже люди: терпеть неудачи очень сложно, и переход от своего дела к рабочему дню с 9 до 18 неприятен большинству из них. Проявление терпения и сочувствия обеспечит максимальное раскрытие их потенциала.
Сделайте все, чтобы экс-бизнесмены сохранили свое гибкое мышление. Важно помочь им смириться с тем, что теперь они работают на мечты других людей.
Напомните о корпоративной культуре. Если в своей компании гендиректор мог пить крафтовое пиво в 14 часов, то на новой работе такой привилегии нет.
Четко заявите об ожиданиях: теперь бывший предприниматель работает полный рабочий день, и отношение к нему будет такое же, как и к остальным членам команды.
Не эксплуатируйте бизнес-связи. Если бывший основатель стартапа не хочет делиться своими контактами, ни в коем случае нельзя на него давить, даже если он знаком с Цукербергом.
Используйте опросы, тесты на личные качества и другие инструменты, чтобы узнать вещи, которые могут быть неочевидны с первого взгляда.
Хотя непредприниматели и бывшие предприниматели — это не одно и то же, все это ваши сотрудники, и к ним все равно нужно относиться одинаково .

Источник.

Источник: rb.ru